09 Jun Grocon崩溃的消息被大大夸大了
Grocon 是由 Luigi Grollo 于 1948 年在墨尔本创立的家族混凝土企业发展而来的澳大利亚建筑帝国，如今已经走到了最后。
但由Luigi 的孙子丹Daniel Grollo领导的私有的房地产开发帝国 Grocon 将继续运营。
媒体报道了 Grollo 宣布 Grocon 的建筑业务资不抵债，这意味着它不再能够偿还债务，并且已经召集了清算人员（根据法律要求）来解决该业务是否可以出售或是有的资产否可以出售。清算资产以至少偿还部分欠款。
不过，Grocon 集团不仅仅是一家建筑企业，它在房地产开发和作为房东方面找到了更好的赚钱机会。它是一个由许多法律实体和控股公司组成的网络。
究竟有多少势力被纳入这个公司尚不清楚——作为一家私营公司，披露要求低于上市公司（在证券交易所上市）。
但根据 Grocon 的往绩记录以及澳大利亚建筑行业的普遍做法，最有可能的结果是 Grocon 将在不影响集团的盈利部分的情况下，尽早结束不盈利的部分来减少陷入困境的实体的损失。
不过，有一件事似乎是确定的。Daniel Grollo 和其他高管不会面临失去家园和生计的风险。真正的损失将由其他人感受到。
发展胜于建设
Luigi Grollo 的建筑业务始于在小型项目上浇筑混凝土。随着时间的推移，它的项目变得越来越大。在 1970 年代，它超越了为其他实体建造房屋，进入了自营的房地产开发领域——获取土地、获得开发批准、建造然后出售或出租成品。
发展需要一定的远见、获得资本和稳固的政治关系，是赚大钱的途径。
相比之下，建筑业不能为赚钱提供好的机会， 其他的行业可能会提供了大量机会来实现它。
澳大利亚“一级”建筑商——能够承接最大项目的承包商——多年来的盈利一直很差。
例如，Lendlease于 2019 年 12 月宣布将其工程建设业务出售给西班牙基础设施集团 Acciona。此次出售是在墨尔本地下铁路项目和悉尼 NorthConnex 高速公路隧道项目等项目出现巨额亏损之后进行的。
墨尔本西门隧道和悉尼地铁轻轨项目的建造者约翰霍兰德在 2019 年亏损了 6000 万澳元。CIMIC Group（前身为 Leighton）净亏损10 亿澳元。
Grocon 的 Barangaroo stoush
Grocon 宣布其建筑业务破产的催化剂是与新南威尔士州基础设施局的法律纠纷，该州负责监督悉尼 Barangaroo 区的发展。不同的公司正在开发和建设项目的不同部分。
2018 年，Crown Resorts 和开发商 Lendlease打赢了一场针对新南威尔士州基础设施的法律诉讼，理由是担心 Grocon 领导的财团正在建造的“Central Barangaroo”区域的一部分会阻挡皇冠赌场酒店和 Lendlease 高层公寓的海港景观在“Barangaroo South”区域。
Grocon 随后退出（将其权益出售给中国合作伙伴 Aqualand）。它正在起诉 Infrastruture NSW 要求赔偿 2.7 亿澳元，因为它没有通知 Grocon 需要考虑 Crown Resorts 和 Lendlease 大楼的视线。
Grollo指责新南威尔士州基础设施“迫使我们将我们的建筑业务放入自动托管”：
虽然我之前曾谈到将 Grocon 从建筑业务模式转移到新计划，例如建造租赁，但我不想召集清算师。
但格罗洛以前也说过这样的话。
去年 10 月，Grocon 将两家子公司因与商业房东 Dexus 的纠纷而破产，涉及布里斯班皇后街 480 号大楼租赁空间的 2800 万澳元未付租金。
格罗洛还宣称他不情愿地这样做，但却是被迫这样做的。
澳大利亚证券和投资委员会的记录显示，自 2006 年左右以来，已有 27 家 Grocon 实体被注销或注销。据我统计，剩下的 31 家注册公司。现在尚不清楚其中有多少将被置于清算流程中。
臭名昭著的行业惯例
建筑业因使用破产和管理机制而臭名昭著，在统计数据中占主导地位，与其在经济中的份额不成比例。
许多业内人士认为这是一种正常的商业行为。
这是一个具有成本效益的解决方案，但它让分包商和其他供应商陷入困境。它在小型企业（电工、水管工、泥水匠等）中引发了一波又一波的破产浪潮，这些企业经常用自己的房屋获得商业贷款。许多人一贫如洗。这有助于解释该行业的高自杀率。
利润私有化，亏损社会化
对于拥有大量资源的大型运营商来说，在其分包商和顾问债权人破产的情况下，对其运营公司进行分拆，以确保其继续繁荣发展是否正确？
Grocon 长期与之抗争的建筑工会呼吁制定一项国家计划，以在总承包商破产时补偿分包商。
但这是对继续将利润私有化和将损失社会化的邀请。
政府可以采取的第一步是采用基于价值的评估的采购政策，而不是仅仅根据价格选择投标。
他们也不应该试图将无法控制的风险转移给建设者和顾问，包括设定无法实现的预算和计划。
政府第一件该做的事就是鼓励承包商提交诚实的投标并交付高质量的项目，而不是完全靠价格决定竞标，来剥削较小的参与者。
对下游活动（包括向分包商付款）的有效监控也至关重要。
如果我们要建立一个不依赖公共钱包来收拾残局的建筑业，我们需要的不是皇家委员会的一次一次的调查。我们确实需要共同努力来解决明显的问题，包括有效的法律来阻止破产和托管成为标准的商业惯例。
托管人和清算人应该能更容易获得集团内其他公司的资产以及董事个人的资产来偿还债务。
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