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在动荡时期要保持业务弹性要求领导者获得“全局观” - 十字路口破产
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在动荡时期要保持业务弹性要求领导者获得“全局观”

在动荡时期要保持业务弹性要求领导者获得“全局观”

在动荡时期要保持业务弹性要求领导者获得包括财务运营商业和社区在内的“全局观”

复苏之路的四个阶段

反应力所有的组织几乎同时受到影响他们的职业和个人生活都因此被打乱了动荡和不确定性在整个社会中弥漫着而我们在经受这场前所未有的风暴时首要任务是竭力降低其对生命和生计的破坏

恢复各项限制随着病毒传播得到控制和/或疫苗或治疗措施的提供而逐步放宽虽然消费者需求开始回升但还受到来自失业投资亏损和对经济衰退的恐惧的约束

复苏焦虑情绪的消失就业投资和消费者信心的改善组织的复苏之路将根据其在反应阶段对疫情引发的重创作出不同程度的应变经济衰退的持续长度和严重程度以及后疫情时代的消费者需求和适应程度的不同而有所不同

新的现实许多转变将在复苏后永远存在因为大多从危机中学到的行为将成为新常态的核心

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